エネルギー企業の約 4 分の 1 がデジタル変革に投資しており、戦略とアプローチの指針として分析を使用しています。エネルギー部門はデジタル化から多大な恩恵を受ける可能性がありますが、事業運営を変革する際にデジタルアプローチを採用できていないのが現実です。
これは、ビジョン主導の象限の外側にあるエネルギー会社の本当の脆弱性を示す当社のデータによって確認されています。よりビジョン主導型になるために、エネルギー企業とその業界パートナーは、分析とデータ主導型のアプローチを使用して自社の業務をデジタル化することに取り組む必要があります。
デジタル化によるエネルギー会社の業務の完全なエンドツーエンドの変革により、バリューチェーンが再発明されます。これにより、エネルギー生産者、インフラ運営者、エネルギーブローカー、エネルギー顧客が 1 つの集中プラットフォームに統合され、エネルギーの供給と販売のあらゆる側面が簡素化されます。
エネルギー部門の CEO は、競争力を維持し、デジタル テクノロジーを通じてより大きな価値を提供するために、変化する業界規範に遅れを取らないようにする必要があります。デジタル時代に CEO が直面するであろうエネルギーに関する懸念事項トップ 7 は次のとおりです。
デジタル ディスラプションにより、エネルギーの流通と販売に新たな複雑さが生じています。消費者はエネルギー消費をより綿密に監視しており、デジタル サービスの提供によってエネルギー供給が管理されることを期待しています。エネルギー分野でより大きなイノベーションが起こるにつれて、俊敏性をサポートするには資源開発のライフサイクルを短縮する必要があります。
規制緩和とマイクロジェネレーションが商業的に実行可能になるにつれて、政府、エネルギー生産者または供給者、エンドユーザーの間のパートナーシップがますます一般的になってきています。同様に、エネルギープロバイダーと発電事業者は、自社のシステムを相互接続してスマート グリッドを実現し、プロアクティブなデータ駆動型のエネルギー負荷分散を通じて停電やサービスの損失を軽減する必要があります。
抜本的な規制変更により、石炭、石油、ガスの現状に代わって、再生可能な太陽光、風力、地熱エネルギー源の新時代が到来しています。エネルギー会社は、これらの取り組みの目標をサポートするために、規制上の義務または現地の法律を遵守する必要があります。
バリュー チェーンはもはや、A から B へのエネルギーの入手に基づいていません。消費者は化石エネルギー源が環境に与える影響をよく認識しており、100% 再生可能エネルギー プランのオプションを期待しています。エネルギー供給業者の報奨プログラムやカーボン・オフセット、エネルギー使用量を監視するスマート・メーターなどの新しいパラダイムがますます普及しており、消費者を満足させるためにエネルギー会社は一層の努力を払っています。
現在の地政学的な状況は、中東やそれらの地域からのガスや石油の供給の場合のように不確実性をもたらします。地政学的な影響による需要と供給の変動は今後さらに大きくなり、混乱を避けるためにCEOによる積極的なサプライチェーンの均等化が必要となる。
太陽光、風力、地熱、水力発電への移行に伴い、スキル要件も変化しています。現在の従業員には、現在および将来の需要を満たすスキルが不足しており、この新しい業界の動きをサポートするにはスキルアップまたは再スキルが必要です。
エネルギー部門のデジタル化に伴い、重要なインフラはサイバーセキュリティの脅威にさらされることになります。これは、クラウド コンピューティング、デジタル コミュニケーション ツールの普及、およびリモート エンドポイント リソースによる従業員のモビリティの向上によるものです。攻撃者がアクセスして悪意を持って行動すると、広範囲にわたる停電が発生する可能性があるため、エネルギー インフラストラクチャ制御システムへのアクセスを保護することが重要です。スマートサービスやデジタルサービスをサポートするためにエネルギー分野全体でデータの生成と使用が増加するため、消費者のデータ保護も懸念されるようになります。
安全、健康、環境はすべてエネルギー産業によって脅かされています。政府や消費者からの強い圧力により、危険なエネルギー生産施設の廃止や化石燃料への依存の停止とともに、厳格な健康と安全プロトコルの実施が強制されることになる。エネルギー関連の災害は厳しい監視の対象となり、安全でない行為に対する規制当局の取り締まりは、十分な安全対策を維持できないエネルギー会社への罰金を通じて利益を脅かすことになるだろう。
当社のベンチマーク サービスは、主要な調査およびデータ収集機能に加えて、150 万を超えるデータ ポイントを活用しています。さまざまな規模のセグメント、業界、地理的な場所にわたる 40,000 社を超える企業のリーダーにアクセスできるため、追加データを迅速に収集して、競合他社と比較した貴社のパフォーマンスに対処できます。
出典:トラサーズ
当社のエネルギー業界の専門家は、次の分野に関する洞察を提供できます。
当社のビジネス変革サービスのポートフォリオ:
Trianz の目標は、クライアントのデジタル変革をサポートし、ビジネスの成長と再生を促進するあらゆる段階をサポートすることです。
当社は、テクノロジー変革の実践を通じてエンドツーエンドのテクノロジー専門知識を提供することで、クライアントがデジタル ビジョンを実現できるよう支援します。
データ、アプリケーション、インフラストラクチャにわたる顧客のクラウド イニシアチブを設計、構築、移行、サポートします
エコシステム全体でデータを取得、統合、保存、処理します。理解しやすい予測情報と処方情報を提供する
フルスタックおよびクラウドネイティブのアプリケーションを概念化、設計、展開します。レガシーアプリケーションを最新化する
人工知能と自動化を活用したセキュリティ インフラストラクチャを使用して、安全でセキュアなデジタル エンタープライズを確保します。
これまで以上に多くのエネルギー企業がデジタル変革ロードマップを実行し始めています。これらの変革は企業的なものであり、既存の資産や製品を変革してイノベーションを推進し、競争力を維持する必要があります。新しいデジタルファーストのエネルギー企業には、従来のシステムやワークフローの負担を排除し、機敏でデータ駆動型のエネルギー サービスの提供を優先するという明確な利点があります。レガシーなエネルギー企業は、このペースに追いつくために迅速に変革する必要があり、そうしないと、デジタルファーストの新しい革新的な競合他社に影を落とす危険があります。
ハイテク分野と電気通信分野は、エネルギー分野全体に進出し、エネルギーのバリューチェーンを強化する製品とサービスを提供する態勢を整えています。産業、商業、輸送業務の電化により電力消費が増加し、エネルギー供給需要のバランスが変化しています。エネルギー部門は、規制の傾向と変化を認識し、テクノロジーベースのプロセスを採用することで積極的にアプローチし、競争に適応して競争に勝つ必要があります。
私たちの調査によると、デジタル進化ができないために、企業の 30% がこの 10 年間を生き残ることができないことがわかりました。このマイナスの傾向に対処するために、当社はDigital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) を開発しました。
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DEEM を使用すると、お客様はデジタル進化のパターンを認識し、ベンチマークと優先順位付け戦略を実装し、利害関係者と市場の要件を満たすアプリケーション管理プロトコルを開始できるようになります。
エネルギー部門は、サプライチェーンと流通チェーン、顧客の価値提案、消費者のエネルギー供給を管理するためのデジタルツールやサービスへの期待など、資産バリューチェーンを再考する必要があります。
エネルギー会社は、業務効率と洞察、そしてより良い顧客エクスペリエンス (CX) の提供の両方の観点から、デジタル化の価値を認識しています。新しい Energy-as-a-Service パラダイムが出現しており、同じバリュー チェーン内の複数のサプライヤーがより優れた安定性と適応性を提供します。同様に、デジタル・ディスラプターのおかげで、消費者への直接エネルギー配送も勢いを増しており、消費者のエネルギー節約と所有権の向上により、従来のエネルギー配送アプローチが脅かされています。
すべてのエネルギー会社の約半数は、これらの理由から完全なデジタル変革を検討しています。目標は、ますます厳しくなるデジタル エネルギー サービス環境において競争力を維持するための再発明 (CX) です。
エネルギー会社には、新しい戦略をどのように開発し実行するかという点で、間違いが許される余地はほとんどありません。ビジョン主導の象限から外れた企業は、後手に回るリスクがあります。エネルギー部門のデジタル変革は急務ですが、その実行が卓越性を欠くと、デジタル化の価値を最大限に引き出そうとするエネルギー企業の取り組みが台無しになる可能性があります。
新興企業がプレゼンスを強化するにつれ、既存のエネルギー会社は現在の資産資産の最適化と変革を計画しています。この投資の大部分は分析とプロセスのデジタル化に当てられ、洞察の生成とロボティック プロセス オートメーション (RPA) を可能にし、どちらも業務効率を向上させることができます。デジタル管理ツールやモノのインターネット (IoT) などのテクノロジーは、スマートで統合された油田とエネルギーグリッドの新時代の到来をもたらします。これは、市場における利益と企業のポジショニングのための新たな機会を明らかにする重要な変化です。
エネルギー部門は、効率的かつ効果的なサプライチェーン実践の基準を設定します。プロセスの観点からデジタル化への投資が最も多く計画されており、応用分析を中心とした研究開発がこの動きをさらに促進しています。
将来のエネルギー技術には高度な分析や AI ベースの自動化が含まれ、これらの分野における現在の研究開発はエネルギー分野の他のすべての機能を上回ります。このことは、エネルギー企業の間でデジタル化に対するビジョン主導のアプローチの必要性を強調しています。同様に、ビジョン主導の象限から外れているエネルギー企業の間で増大する脆弱性も浮き彫りにしています。
