تمكين القوى العاملة في المستقبل


تستثمر حوالي ربع شركات الطاقة في التحول الرقمي مع استخدام التحليلات لتوجيه استراتيجيتها ونهجها. يمكن أن تستفيد صناعة الطاقة بشكل كبير من الرقمنة، لكن الواقع هو أنها تفشل في تبني نهج رقمي عند تحويل العمليات التجارية.

وهذا ما تؤكده بياناتنا التي توضح نقاط الضعف الحقيقية لشركات الطاقة التي تقع خارج الربع الذي تحركه الرؤية. ولكي تصبح شركات الطاقة وشركاؤها في الصناعة أكثر توجهاً نحو الرؤية، يتعين عليهم السعي إلى رقمنة عملياتهم باستخدام نهج قائم على التحليلات والبيانات.

إن التحول الشامل من البداية إلى النهاية لعمليات شركات الطاقة من خلال الرقمنة من شأنه أن يعيد اختراع سلسلة القيمة. وسوف يجمع هذا بين منتجي الطاقة ومشغلي البنية التحتية ووسطاء الطاقة وعملاء الطاقة في منصة مركزية واحدة، مما يعمل على تبسيط جميع جوانب توصيل الطاقة وبيعها.

>التحول الرقمي في سوق شديدة التنافسية

أبرز المخاوف التي تواجه الرؤساء التنفيذيين في قطاع الطاقة


يتعين على الرؤساء التنفيذيين في قطاع الطاقة مواكبة المعايير الصناعية المتغيرة للحفاظ على القدرة التنافسية وتقديم قيمة أكبر من خلال التقنيات الرقمية. وفيما يلي أهم سبعة مخاوف يتعين على الرؤساء التنفيذيين في قطاع الطاقة معالجتها في العصر الرقمي:

تغير متطلبات المستهلكين

تغير متطلبات المستهلكين

إن التحول الرقمي يفرض تعقيدات جديدة على توصيل الطاقة وبيعها. ويراقب المستهلكون استخدامهم للطاقة عن كثب، وأصبحوا يتوقعون من الخدمات الرقمية إدارة إمدادات الطاقة الخاصة بهم. وسوف تحتاج دورات حياة تطوير الأصول إلى أن تكون أقصر من أجل الحفاظ على المرونة مع حدوث المزيد من الابتكارات في جميع أنحاء صناعة الطاقة.

انقطاعات الشبكة

انقطاعات الشبكة

أصبحت الشراكات بين الحكومة ومنتجي الطاقة أو مورديها والمستخدمين النهائيين شائعة بشكل متزايد مع تزايد جدوى إلغاء القيود التنظيمية وتوليد الطاقة الصغيرة تجارياً. وعلى نحو مماثل، سوف يحتاج مزودو الطاقة والمولدون إلى ربط أنظمتهم ببعضها البعض. تمكين الشبكة الذكية، والتخفيف من حالات الانقطاع أو فقدان الخدمة من خلال موازنة أحمال الطاقة الاستباقية القائمة على البيانات.

التغييرات التنظيمية

التغييرات التنظيمية

إن التغييرات التنظيمية الشاملة تبشر بعصر جديد من مصادر الطاقة المتجددة من الشمس والرياح والطاقة الحرارية الأرضية، والتي تحل محل الوضع الراهن للفحم والنفط والغاز. ويتعين على شركات الطاقة أن تفي بالالتزامات التنظيمية أو القوانين المحلية لدعم أهداف هذه المبادرات.

الطلب على الطاقة المتجددة

الطلب على الطاقة المتجددة

لم تعد سلسلة القيمة تعتمد على نقل الطاقة من النقطة أ إلى النقطة ب. فالمستهلكون يدركون تمام الإدراك التأثير البيئي لمصادر الطاقة الأحفورية ويتوقعون خيار خطط الطاقة المتجددة بنسبة 100%. وتزداد شعبية النماذج الجديدة مثل مخططات مكافأة موردي الطاقة أو تعويض الكربون، بالإضافة إلى العدادات الذكية لمراقبة استخدام الطاقة، وتفرض المزيد من الجهود من جانب شركات الطاقة لإرضاء المستهلكين.

الاضطرابات الجيوسياسية

الاضطرابات الجيوسياسية

إن البيئة الجيوسياسية الحالية تفرض حالة من عدم اليقين، كما هو الحال مع الشرق الأوسط وإمدادات الغاز أو النفط من تلك المناطق. ومن المتوقع أن تزداد التقلبات في العرض والطلب بسبب التأثيرات الجيوسياسية، الأمر الذي يتطلب من الرؤساء التنفيذيين العمل على تحقيق التوازن الاستباقي في سلسلة التوريد، لتجنب الاضطرابات.

التدريب والتطوير

التدريب والتطوير

تتغير متطلبات المهارات مع التحول إلى مصادر الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والطاقة الحرارية الأرضية والطاقة الكهرومائية. وتفتقر القوى العاملة الحالية إلى المهارات اللازمة لتلبية الطلب الحالي والمستقبلي، الأمر الذي يتطلب رفع مستوى المهارات أو إعادة التأهيل لدعم هذه الديناميكية الصناعية الجديدة.

تهديدات الأمن السيبراني

تهديدات الأمن السيبراني

مع تحول صناعة الطاقة إلى الصناعة الرقمية، سوف تتعرض البنى التحتية الحيوية لتهديدات الأمن السيبراني. ويعود هذا إلى انتشار استخدام الحوسبة السحابية وأدوات الاتصال الرقمية وزيادة قدرة الموظفين على التنقل باستخدام أصول نقاط النهاية البعيدة. إن حماية الوصول إلى أنظمة التحكم في البنية التحتية للطاقة أمر حيوي، حيث قد تحدث انقطاعات واسعة النطاق للطاقة إذا تمكن المهاجمون من الوصول إليها وتصرفوا بشكل خبيث. كما ستصبح حماية بيانات المستهلك مصدر قلق، مع زيادة توليد البيانات واستخدامها في جميع أنحاء صناعة الطاقة لدعم الخدمات الذكية أو الرقمية.

اللوائح الصحية

اللوائح الصحية

إن السلامة والصحة والبيئة كلها مهددة بسبب صناعة الطاقة. وسوف تفرض الضغوط الشديدة من جانب الحكومات والمستهلكين على حد سواء تنفيذ بروتوكولات صارمة للصحة والسلامة، إلى جانب إغلاق مرافق إنتاج الطاقة غير الآمنة والتوقف عن الاعتماد على الوقود الأحفوري. وسوف تواجه الكوارث المرتبطة بالطاقة تدقيقاً مكثفاً، وسوف تهدد الإجراءات التنظيمية الصارمة المفروضة على الممارسات غير الآمنة المحصلة النهائية من خلال فرض غرامات على شركات الطاقة التي تفشل في الحفاظ على الضمانات الكافية.

إن التحولات الرقمية الأكثر نجاحًا تعتمد على قدرات التحليلات


تعتمد خدماتنا للقياس المعياري على أكثر من 1.5 مليون نقطة بيانات بالإضافة إلى قدراتنا الأساسية في البحث وجمع البيانات. وبفضل إمكانية الوصول إلى قادة أكثر من 40 ألف شركة في قطاعات مختلفة الأحجام والصناعات والمواقع الجغرافية، يمكننا جمع بيانات إضافية بسرعة لتحديد أداء عملك مقارنة بالمنافسين.

رسم بياني يوضح الصناعات التي تستثمر أكثر في التحول الرقمي.

المصدر: Trasers


البيانات التي تم تحليلها في هذا التقرير مستمدة من أكثر من 4000 إجابة. وبالنسبة لصناعة الطاقة، تم استخدام بيانات من 344 شركة.


يمكن لخبراء صناعة الطاقة لدينا تقديم رؤى حول القطاعات التالية:

  • النفط والغاز المنبع/الوسط/المصب

  • البتروكيماويات

  • إنتاج الطاقة

  • نقل الطاقة

  • توزيع الطاقة

  • الفحم

  • الطاقة النووية

  • الطاقة المتجددة

  • المعدات وخدمات الدعم

  • و اكثر

×

يتم تحسين الأعمال التجارية للعصر الرقمي عندما يتم تمكينها من خلال التكنولوجيا المتطورة.


محفظة خدمات تحويل الأعمال لدينا:

هدف شركة Trianz هو تمكين التحولات الرقمية لعملائنا مع دعمهم في كل خطوة على الطريق لتعزيز النمو وتجديد الأعمال.

خدمات قياس القدرة التنافسية الرقمية

خدمات قياس القدرة التنافسية الرقمية

اعرف مكانك بين المنافسين؛ استخدم بياناتنا في تقييم خارطة الطريق الخاصة بك.

استراتيجية التحول الرقمي وخرائط الطريق

استراتيجية التحول الرقمي وخرائط الطريق

تطوير الرؤية والاستراتيجية والأولويات والشراكات الأفضل بين الشركات وتكنولوجيا المعلومات باستخدام نهج قائم على البيانات.

تنفيذ التكنولوجيا الرقمية

تنفيذ التكنولوجيا الرقمية

استفد من التحليلات والتحول الرقمي والسحابة والبنية الأساسية وتقنيات الأمان لتحديث نماذج الأعمال والعمليات.

استكشف >
عمليات تكنولوجيا المعلومات المُدارة

عمليات تكنولوجيا المعلومات المُدارة

قياس الأداء والعائد على الاستثمار والتحسين المستمر باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الرقمية الجديدة.

استكشف >

ممارساتنا في التحول التكنولوجي:


نحن نساعد في تحقيق الرؤى الرقمية لعملائنا من خلال توفير إمكانيات تقنية شاملة من خلال ممارسات التحول التكنولوجي لدينا.

سحاب
سحاب

الهجرة والعمليات

تصميم وبناء ونقل ودعم مبادرات السحابة للعملاء عبر البيانات والتطبيقات والبنية الأساسية

التحليلات
التحليلات

التحليلات والذكاء الاصطناعي

الحصول على البيانات ودمجها وتخزينها ومعالجتها في النظام البيئي. تقديم رؤى تنبؤية ووصفية سهلة الفهم

رقمي
رقمي

الخبرة والتحديث

تصور وتصميم وتقديم تطبيقات سحابية متكاملة؛ وتحديث التطبيقات القديمة

حماية
حماية

تأمين المؤسسة

ضمان مؤسسة رقمية آمنة ومأمونة باستخدام البنية التحتية الأمنية القائمة على الذكاء الاصطناعي والأتمتة

رقمنة الطاقة


بدأت شركات الطاقة أكثر من أي وقت مضى في تنفيذ خارطة طريق التحول الرقمي الخاصة بها. ويجب أن تكون هذه التحولات على مستوى المؤسسة بالكامل، وتحويل الأصول والمنتجات الحالية لدفع الابتكار والحفاظ على القدرة التنافسية. وتتمتع شركات الطاقة الجديدة التي تركز على الرقمنة بميزة واضحة، حيث تتخلص من عبء الأنظمة وسير العمل القديمة لصالح تقديم خدمات الطاقة السريعة القائمة على البيانات. ويتعين على شركات الطاقة القديمة التحول بسرعة لمواكبة الوتيرة، وإلا فإنها تخاطر بالتغلب عليها من قبل منافسين جدد ومبتكرين يركزون على الرقمنة.

إن صناعات التكنولوجيا الفائقة والاتصالات على استعداد لاختراق صناعة الطاقة، وتوفير المنتجات والخدمات التي تعزز سلسلة قيمة الطاقة. إن كهربة الصناعة والتجارة وعمليات النقل تزيد من استهلاك الكهرباء، مما يؤدي إلى تحول توازن العرض والطلب على الطاقة. يجب أن تكون صناعة الطاقة على دراية بالاتجاهات والتغييرات التنظيمية، وتتخذ نهجًا استباقيًا من خلال تبني العمليات التي تعتمد على التكنولوجيا للتكيف والتغلب على المنافسة.


7% فقط من الشركات تحقق أهدافها من المبادرات التحويلية


لقد أظهرت أبحاثنا أن 30% من الشركات ستفشل في البقاء خلال هذا العقد بسبب عدم قدرتها على التطور رقميًا. ولمعالجة هذا الاتجاه السلبي، قمنا بتطوير نموذج التطور الرقمي للمؤسسات (DEEM).

نموذج تطور المؤسسة الرقمية™

صورة توضح مراحل تطور القدرة التحليلية.

جميع الحقوق محفوظة © 2022 لشركة Trianz

يتيح DEEM لعملائنا التعرف على أنماط التطور الرقمي وتنفيذ استراتيجيات المقارنة وتحديد الأولويات وبدء بروتوكولات إدارة التطبيقات لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة والسوق.


إعادة تصور سلسلة قيمة الأصول


يتعين على صناعة الطاقة إعادة تصور سلسلة قيمة الأصول، بما في ذلك سلسلة التوريد والتوزيع، وقيمة العملاء، والتوقعات للأدوات والخدمات الرقمية لإدارة إمدادات الطاقة للمستهلكين.

تدرك الشركات في مختلف أنحاء صناعة الطاقة قيمة التحول الرقمي، سواء من حيث الكفاءة التشغيلية والبصيرة، فضلاً عن تقديم تجارب أفضل للعملاء. وقد برز نموذج جديد للطاقة كخدمة، مع وجود العديد من المزودين في نفس سلسلة القيمة مما يوفر استقرارًا وقابلية للتكيف أكبر. وعلى نحو مماثل، يكتسب توفير الطاقة مباشرة للمستهلك زخمًا بفضل المعطلين الرقميين، مما يهدد أساليب توصيل الطاقة التقليدية بـ توفير وملكية أكبر للطاقة بالنسبة للمستهلكين.

ولهذه الأسباب، يسعى ما يقرب من نصف جميع مؤسسات الطاقة إلى الخضوع للتحول الرقمي الكامل. ويتمثل الهدف في إعادة اختراع تجربة العملاء (CX) من أجل الحفاظ على القدرة التنافسية في بيئة خدمات الطاقة الرقمية المعادية بشكل متزايد.


شركات الطاقة خارج الربع القائم على الرؤية معرضة للخطر


إن شركات الطاقة لا تملك مجالاً كبيراً للخطأ فيما يتصل بكيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات جديدة. وبالنسبة للشركات التي تقع خارج المربع الذي يحركه الرؤية، فإنها تخاطر بالتخلف عن الركب. وهناك حاجة ملحة إلى التحول الرقمي في صناعة الطاقة، ولكن الافتقار إلى التميز في التنفيذ قد يقوض جهود شركات الطاقة التي تسعى إلى استغلال القيمة الكاملة للتحول الرقمي.

ومع ترسيخ اللاعبين الناشئين لوجودهم، تخطط شركات الطاقة الراسخة لتحسين وتحويل عمليات أصولها الحالية. وسوف تكون غالبية هذه الاستثمارات في التحليلات ورقمنة العمليات، مما يتيح توليد الرؤى وأتمتة العمليات الروبوتية (RPA)، والتي يمكن أن تعمل على تحسين الكفاءة التشغيلية. وسوف تبشر تقنيات مثل أدوات الإدارة الرقمية وإنترنت الأشياء (IoT) بعصر جديد من حقول النفط وشبكات الطاقة الذكية والمتكاملة؛ وهو تغيير أساسي من شأنه أن يكشف عن فرص جديدة للربح ووضع الشركة في السوق.


القيادة في مجال الطاقة في ممارسات سلسلة التوريد


تضع صناعة الطاقة معيارًا لممارسات سلسلة التوريد الفعالة والناجعة. ولديها أعلى استثمار مخطط له في التحول الرقمي من حيث العمليات، مع تحفيز البحث والتطوير حول التحليلات التطبيقية لهذه الحركة بشكل أكبر.

ستشمل تقنيات الطاقة المستقبلية التحليلات المتقدمة والأتمتة القائمة على الذكاء الاصطناعي، حيث يتفوق البحث والتطوير الحالي في هذه المجالات على جميع الوظائف الأخرى في صناعة الطاقة. وهذا يؤكد على الحاجة إلى نهج قائم على الرؤية للتحول الرقمي بين شركات الطاقة. وبالمثل، يسلط الضوء على نقاط الضعف المتزايدة بين شركات الطاقة التي تقع خارج الربع القائم على الرؤية.

تجربة الفرق مع Trianz

تعمل شركة Trianz على تمكين التحولات الرقمية من خلال استراتيجيات فعّالة وتميز في التنفيذ. من خلال التعاون مع قادة الأعمال والتكنولوجيا، نساعد في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التشغيلية لتحقيق النتائج التجارية المقصودة من خلال تقديم أفضل الاستشارات وتجارب التكنولوجيا ونماذج التنفيذ.

بفضل المعرفة والبحث والآراء، فإننا نمكن العملاء من تحويل أنظمتهم التجارية وتحقيق أداء متفوق من خلال الاستفادة من البنية الأساسية والسحابة والتحليلات والنماذج الرقمية والأمنية. تواصل معنا للتواصل معنا أو لمعرفة المزيد.

تواصل معنا

دعونا نساعدك
التحول والنمو


من خلال تقديم المعلومات الخاصة بك، فإنك توافق على مراجعتنا المعدلة  بيان الخصوصية.