约有四分之一的能源企业正在投资数字化转型，同时使用分析来指导其战略和方法。能源行业可以从数字化中受益匪浅，但现实情况是，它在转型业务运营时未能采用数字化方法。
我们的数据证实了这一点，表明处于愿景驱动象限之外的能源公司确实存在弱点。为了更加以愿景为导向，能源公司及其行业合作伙伴应寻求使用分析和数据驱动的方法实现运营数字化。
通过数字化对能源公司运营进行全面的端到端转型将重塑价值链。这将使能源生产商、基础设施运营商、能源经纪人和能源客户聚集在一个集中的平台上，从而简化能源交付和销售的各个环节。
能源行业的首席执行官必须跟上不断变化的行业规范，才能保持竞争力并通过数字技术创造更大的价值。以下是能源行业首席执行官在数字时代需要解决的七大问题：
数字化颠覆为能源交付和销售带来了新的复杂性。消费者正在更密切地监控他们的能源使用情况，他们已经开始期待数字化服务来管理他们的能源供应。随着整个能源行业出现更多的创新，资产开发生命周期将需要缩短，以保持灵活性。
随着放松管制和微型发电的商业可行性，政府、能源生产商或供应商以及最终用户之间的合作越来越普遍。同样，能源供应商和发电厂需要将他们的系统互连起来，以实现智能电网，通过主动的数据驱动能源负载平衡减少停电或服务损失。
全面的监管改革正在开启太阳能、风能和地热可再生能源的新时代，取代煤炭、石油和天然气的现状。能源公司必须满足监管义务或当地法律，以支持这些举措的目标。
价值链不再基于将能源从 A 地输送到 B 地。消费者高度意识到化石能源对生态的影响，并期望选择 100% 可再生能源计划。除了用于监控能源使用的智能计量之外，能源供应商奖励计划或碳补偿等新模式正日益流行，并要求能源公司付出更多努力来安抚消费者。
当前的地缘政治环境带来了不确定性，例如中东及其天然气或石油供应。地缘政治影响导致的供需波动将会增加，需要首席执行官积极平衡供应链，以避免中断。
随着向太阳能、风能、地热能和水力发电的转变，技能需求也在发生变化。目前的劳动力缺乏满足当前和未来需求的技能，需要提高技能或再教育来支持这一新的行业动态。
随着能源行业数字化，关键基础设施将面临网络安全威胁。这是由云计算、数字通信工具的广泛采用以及远程端点资产带来的更高员工流动性所推动的。保护对能源基础设施控制系统的访问至关重要，因为如果攻击者获得访问权限并采取恶意行动，可能会发生大面积的能源中断。随着整个能源行业产生和利用更多的数据来支持智能或数字服务，消费者数据保护也将成为一个问题。
能源行业威胁着安全、健康和环境。来自政府和消费者的巨大压力将要求实施严格的健康和安全协议，同时关闭不安全的能源生产设施并停止对化石燃料的依赖。与能源相关的灾难将受到严格审查，监管部门对不安全行为的打击将威胁到企业利润，对未能维持足够保障措施的能源公司处以罚款。
除了主要的研究和数据收集能力外，我们的基准测试服务还拥有超过 150 万个数据点。通过接触不同规模、行业和地理位置的 40,000 多家公司的领导者，我们可以快速收集更多数据，以了解您的业务在竞争中的表现。
来源： Trasers
我们的能源行业专家可提供以下领域的见解：
我们的业务转型服务组合：
Trianz 的目标是增强客户的数字化转型，同时在业务增长和振兴的每一步为他们提供支持。
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利用分析、数字化、云、基础设施和安全技术来实现业务模式和流程的现代化。
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设计、构建、迁移并支持客户跨数据、应用程序和基础设施的云计划
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使用基于人工智能和自动化的安全基础设施确保数字企业的安全
越来越多的能源公司开始实施数字化转型路线图。这些转型必须是全企业的，改造现有资产和产品以推动创新并保持竞争力。新的数字优先能源公司具有独特的优势，可以摆脱传统系统和工作流程的负担，转而采用敏捷、数据驱动的能源服务提供。传统能源公司必须迅速转型以跟上步伐，否则可能会被新的创新型数字优先竞争对手所掩盖。
高科技和电信行业将贯穿能源行业，提供增强能源价值链的产品和服务。工业、商业和运输业务的电气化正在增加电力消耗，改变能源供需平衡。能源行业必须了解趋势和监管变化，采取主动的方式，采用技术驱动的流程来适应和战胜竞争。
我们的研究表明，30% 的公司由于无法实现数字化发展，将无法在未来十年内生存下来。为了应对这一负面趋势，我们开发了数字企业发展模型™ (DEEM)。
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DEEM 使我们的客户能够识别数字发展模式、实施基准测试和优先排序策略并启动应用程序管理协议以满足利益相关者和市场的需求。
能源行业必须重新构想资产价值链，包括供应链和分销、客户价值主张以及对管理消费者能源供应的数字工具和服务的期望。
能源行业的公司都认识到数字化的价值，无论是在运营效率和洞察力方面，还是在提供更好的客户体验 (CX) 方面。一种新的能源即服务模式正在出现，同一价值链中的多个供应商提供更高的稳定性和适应性。同样，由于数字颠覆者的存在，直接面向消费者的能源供应正在获得关注，威胁着传统的能源交付方式为消费者带来更多节省和能源拥有量。
出于这些原因，约有一半的能源企业正在寻求进行全面的数字化转型。目标是重塑客户体验 (CX)，以便在日益激烈的数字能源服务环境中保持竞争力。
在制定和实施新战略方面，能源公司几乎没有犯错的余地。对于那些不在愿景驱动象限中的公司来说，它们可能会落后于其他公司。能源行业迫切需要进行数字化转型，但缺乏卓越的执行力可能会破坏能源公司寻求充分利用数字化价值的努力。
随着新兴企业巩固其地位，老牌能源公司计划优化和改造其现有资产运营。这些投资的大部分将用于分析和流程数字化，从而实现洞察力生成和机器人流程自动化 (RPA)，这两者都可以提高运营效率。数字管理工具和物联网 (IoT) 等技术将开启智能、一体化油田和能源网的新时代；这一重大变革将为公司带来新的盈利机会和市场定位。
能源行业为高效和有效的供应链实践设定了标准。该行业在流程方面计划的数字化投资最高，而围绕应用分析的研发则进一步推动了这一进程。
未来的能源技术将包括高级分析和基于人工智能的自动化，目前这些领域的研究和开发速度超过能源行业所有其他职能。这凸显了能源公司对数字化愿景驱动方法的需求。同样，这也凸显了处于愿景驱动象限之外的能源公司日益增长的脆弱性。
