التواصل من أجل التغيير في الثقافة


تعطي شركات الاتصالات الأولوية لخدمة العملاء والدعم، والمبيعات وتمكين القنوات، والعمليات الخلفية لتطوير استراتيجيات التحول الرقمي على مستوى المؤسسة أو العمل. وهذا يشير إلى انشغال الصناعة باكتساب العملاء والنمو والهوس بخدمة العملاء ودعمهم.

ومع ذلك، يفتقر النهج العام لشركات الاتصالات إلى الاتساق في وظائف تمكين قيمة العملاء (الموارد البشرية، والمالية، والمحاسبة) عند مقارنتها بأبطال الرقمنة. يفكر أبطال الرقمنة في إمكانات الرقمنة عبر جميع الأبعاد (تجربة العملاء، والعلامة التجارية، والولاء، والنمو)، وكفاءة العمليات الخلفية، وتجربة الموظفين، والمالية.

ونتيجة لذلك، تتبع أغلبية الشركات عملية تطوير استراتيجية صارمة على مستوى المؤسسة أو داخل الوظيفة. وفي كل هذه الحالات، تكون وظائف الأعمال والقادة هم من يقودون عملية تطوير الرؤية والاستراتيجية وخطط التنفيذ.

>التحول الرقمي في سوق شديدة التنافسية

أبرز المخاوف التي تواجه الرؤساء التنفيذيين في قطاع الاتصالات


إن الجيل القادم من الرؤساء التنفيذيين لشركات الاتصالات سوف يتحدد من خلال من يتصرف بشكل عدواني، ويخاطر بمزايا قصيرة الأجل من أجل الاستيلاء على نمو السوق على المدى الطويل. لفهم البيئة المتغيرة، فيما يلي أهم المخاوف الخمسة التي يتعين على الرؤساء التنفيذيين معالجتها مع تسارع الصناعة إلى العصر الرقمي.

تغيير الأولويات الرقمية

تغيير الأولويات الرقمية

أدى تحول الأفراد والشركات إلى الوسائل الرقمية لإدارة أعباء العمل إلى زيادة غير متوقعة في حركة المرور على الشبكات الثابتة والمتنقلة ومتطلبات الوصول. ولمعالجة هذا الوضع غير المسبوق، يتعين على مشغلي شبكات الاتصالات زيادة النطاق الترددي والاستفادة من التقنيات الرقمية. وهذه فرصة هائلة في هذه الصناعة.

عروض الخدمة المخصصة

عروض الخدمة المخصصة

وسوف يحتاج الرؤساء التنفيذيون لشركات الاتصالات إلى التركيز على التقنيات المتطورة، وتسييل الاستثمارات في البنية الأساسية بشكل مكثف، والتعلم من الأمثلة التي قدمتها صناعة التكنولوجيا الفائقة. صحيح أن التكنولوجيا أمر لا مفر منه، ولكن من الممكن التخفيف من الاضطرابات من خلال تقديم عروض جديدة مخصصة لتمكين التفاعل السلس مع المستخدمين مع الاستمرار في المضي قدماً في العمليات التجارية.

استقطاب المواهب

استقطاب المواهب

في ظل التحدي المتمثل في إبقاء العاملين على اتصال، سيحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى معالجة الأنظمة التي تبسط التعاون. إن الحفاظ على أمن مكان العمل مع فتح قنوات اتصال جديدة في نفس الوقت سيكون مفتاحًا للاحتفاظ بالمواهب المتميزة في بيئة العمل المتغيرة بسرعة اليوم.

اضطرابات سلسلة التوريد

اضطرابات سلسلة التوريد

لقد أظهرت الجائحة أن الرؤساء التنفيذيين سوف يحتاجون إلى وضع خطط طوارئ لسلسلة التوريد لتلبية طلب العملاء. إن تطوير نهج استباقي قائم على البيانات من شأنه أن يساعد في تحديد نقاط الضعف المحتملة واختيار أفضل المصادر البديلة لحماية المنظمة من اضطرابات سلسلة التوريد.

تهديدات الأمن السيبراني

تهديدات الأمن السيبراني

مع تزايد الاعتماد على الاتصال بشكل يومي، سيحتاج الرؤساء التنفيذيون لشركات الاتصالات إلى التأكد من اتخاذهم الخطوات الصحيحة لحماية أنفسهم وعملائهم من التهديدات الأمنية. وفي حين لا تستطيع أي منظمة القضاء على خطر الخروقات الأمنية، فإن البحث عن مقدمي خدمات الأمن المدارة من جهات خارجية مناسبين سيساعد شركات الاتصالات على تعزيز قدراتها على مراقبة التهديدات والتنبيه إليها مع تلبية معايير الامتثال .

التفكير التصميمي من أجل الابتكار في مجال الاتصالات


التفكير التصميمي هو أسلوب يستخدم في توليد الأفكار وحل المشكلات وتطوير البرمجيات. ويتكون من عملية تصميم متكررة تتضمن خمس خطوات رئيسية: التعاطف والتعريف وتكوين الأفكار والنماذج الأولية والاختبار. يدفع التفكير التصميمي الفرق إلى التفكير في الحلول من وجهة نظر المستخدم/صاحب المصلحة (وليس وجهة نظر التكنولوجيا). ويضمن هذا النهج التحقق من الحاجة أو القيمة ويضع الفرق على المسار الصحيح لتطوير عامل الشكل والتجارب الصحيحة.

ومع ذلك، ونظراً لانخفاض مستويات الاستثمار في أسس التكنولوجيا الرقمية، فإن شركات الاتصالات محدودة في الاستخدام الفعال للتكنولوجيات المتقدمة لاختيار المبادرات. وقد تم استخدام عدد قليل من مجالات التكنولوجيا مثل إنترنت الأشياء، وأتمتة العمليات الروبوتية، والتعلم الآلي، والتفكير التصميمي لإنشاء نماذج أعمال ومنتجات وخدمات جديدة، وخدمة العملاء والدعم.


إن التحولات الرقمية الأكثر نجاحًا تعتمد على قدرات التحليلات


تعتمد خدماتنا للقياس المعياري على أكثر من 1.5 مليون نقطة بيانات بالإضافة إلى قدراتنا الأساسية في البحث وجمع البيانات. وبفضل إمكانية الوصول إلى قادة أكثر من 40 ألف شركة في قطاعات مختلفة الأحجام والصناعات والمواقع الجغرافية، يمكننا جمع بيانات إضافية بسرعة لتحديد أداء عملك مقارنة بالمنافسين.

رسم بياني يوضح الصناعات التي تستثمر أكثر في التحول الرقمي.

المصدر: Trasers


البيانات التي تم تحليلها في هذا التقرير مستمدة من أكثر من 4000 إجابة. وبالنسبة لصناعة الاتصالات، تم استخدام بيانات من 234 شركة.


يمكن لخبراء صناعة الاتصالات لدينا تقديم رؤى حول القطاعات التالية:

  • الاتصالات عبر الأقمار الصناعية

  • شركة الاتصالات (السلكية واللاسلكية)

  • مقدمي خدمات التلفزيون بالكابل

  • أجهزة الهاتف والاتصالات

  • بائعي الاتصالات

  • الخدمات المساعدة

×

حالة التحول الرقمي في قطاع الاتصالات


أكثر من 70% من شركات الاتصالات في مراحل مختلفة من تبني السحابة للبنية التحتية والتحليلات وتطبيقات الأعمال، متبعة المسار التطوري لأبطال الرقمنة. وباستثناء إنترنت الأشياء على السحابة، فإن شريحة كبيرة من شركات الاتصالات في مراحل تحقيق القيمة وتنفيذها للهجرة إلى السحابة. والآن تدرك شركات الاتصالات أن السحابة عامل مهم في التحول. وهي تظهر استعدادًا أكبر لتحمل المخاطر من خلال نقل البنية التحتية والتحليلات وتطبيقات الأعمال إلى السحابة .

30% من شركات الاتصالات تنتقل إلى السحابة لأغراض التحليلات. وهناك 41% أخرى من شركات الاتصالات في مراحل التخطيط وتضع اللبنات الأساسية للانتقال إلى السحابة، مثل نقل البيانات ونشر أطر إدارة البيانات المحمولة والحوكمة. ويشكل تقلص الهوامش، إلى جانب تسليع الخدمات، المحرك الأساسي لشركات الاتصالات لنقل البنية الأساسية إلى السحابة. وأفادت 12% من المؤسسات أنها في مرحلة تحقيق القيمة، وذكرت 35% أخرى من الشركات أنها في مرحلة التنفيذ.

من حيث نقل تطبيقات الأعمال إلى السحابة، فإن خمس شركات الاتصالات في مرحلة تحقيق القيمة، في حين أن 23% أخرى في مرحلة التنفيذ. ومن المتوقع أن يكون إنترنت الأشياء على السحابة هو النذير القادم للاضطراب والتحول التجاري في مجال الاتصالات. إنه العلامة التالية لأن مقدمي الخدمة يسعون إلى جمع أكبر قدر ممكن من البيانات من الأبراج ومعدات الشبكة وأجهزة الاستشعار والموارد الأخرى لاستخلاص رؤى التشغيل. 50% من الشركات في مجال الاتصالات في مراحل مختلفة من التحضير والتخطيط وتنفيذ نقل تطبيقات إنترنت الأشياء والتحليلات إلى السحابة.


7% فقط من الشركات تحقق أهدافها من المبادرات التحويلية


لقد أظهرت أبحاثنا أن 30% من الشركات ستفشل في البقاء خلال هذا العقد بسبب عدم قدرتها على التطور رقميًا. ولمعالجة هذا الاتجاه السلبي، قمنا بتطوير نموذج التطور الرقمي للمؤسسات (DEEM) .

نموذج تطور المؤسسة الرقمية™

صورة توضح مراحل تطور القدرة التحليلية.

جميع الحقوق محفوظة © 2022 لشركة Trianz

يتيح DEEM لعملائنا التعرف على أنماط التطور الرقمي وتنفيذ استراتيجيات المقارنة وتحديد الأولويات وبدء بروتوكولات إدارة التطبيقات لتلبية متطلبات أصحاب المصلحة والسوق.


تأمين مستقبل الاتصالات


تتطلب التهديدات الأمنية التخطيط والاستعداد. أفادت 33% فقط من شركات الاتصالات بإدراج أمن البيانات في خطتها الممتدة لعامين. ونظراً لمستوى أعلى كثيراً من تبني السحابة أو التحول الرقمي، فإن 91% من رواد الأعمال الرقمية يركزون على أمن البيانات أثناء الاستثمار في مختلف المجالات.

يركز أبطال الرقمية على الدفاع عن التطبيقات باستخدام الذكاء الاصطناعي أكثر من غيره، حيث صنف 37% منهم هذا الأمر على أنه أولويتهم القصوى، يليه التركيز القوي على شبكات الدفاع عن النفس، وتأتي برامج الكشف عن الشذوذ في المرتبة الثالثة (23% اختاروا هذا الأمر على أنه أولويتهم القصوى).

تصنف شركات الاتصالات استخدام تطبيقات الدفاع القائمة على التعلم الآلي كأولوية رئيسية عندما يتعلق الأمر بتقنيات الأمان (43% يصنفونها كأعلى أولوية)، يليها استخدام الذكاء الاصطناعي (23%) وشبكات الدفاع عن النفس (17%). يُظهر التركيز على الدفاع عن التطبيقات القائمة على الذكاء الاصطناعي أن طبقة الأساس للتجميع والتحليل موجودة بالفعل، مما يجعل الطبقة التالية من الدفاع القائم على الذكاء الاصطناعي وشبكات الدفاع عن النفس ممكنة .


التدريب ضروري لقطاع الاتصالات على المدى الطويل


تحتاج شركات الاتصالات إلى سد فجوة التدريب لضمان سير العمليات التجارية الرقمية بسلاسة يوميًا. يرتبط تدريب المواهب والاستعداد بشكل مباشر بفعالية برامج التحول الرقمي في جميع الصناعات. لا تستثمر معظم المنظمات ما يكفي في التدريب القائم على الأدوار حول رقمنة العمليات الوظيفية والتكنولوجيا أو التواصل مع مختلف أصحاب المصلحة.

إن الارتباط بين حجم استثمارات التدريب والفعالية واضح للغاية، ولهذا السبب استثمرت Digital Champions بشكل كبير في التدريب والشهادات القائمة على الأدوار. يساعد الاستثمار في التدريب في تسريع دورة البحث والتطوير، والتعلم من الملاحظات، والتحسين المستمر.

إن القوى العاملة المدربة تدريباً جيداً تتعلم باستمرار، وبالتالي، فإنها تهيئ كل تكرار للتحول لتحقيق نجاح أكبر. وفي حين أنه من الأخبار الجيدة أن 5% فقط من الشركات في جميع الصناعات تبلغ عن قوة عاملة غير مدربة بشكل كافٍ، فهناك فرصة كبيرة لشركات الاتصالات لسد الفجوة من خلال تحسين تلبية احتياجات القوى العاملة المتطورة .

تجربة الفرق مع Trianz

تعمل شركة Trianz على تمكين التحولات الرقمية من خلال استراتيجيات فعالة والتميز في التنفيذ. من خلال التعاون مع قادة الأعمال والتكنولوجيا، نساعد في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات التشغيلية لتحقيق النتائج التجارية المقصودة من خلال تقديم أفضل الاستشارات وتجارب التكنولوجيا ونماذج التنفيذ.

بفضل المعرفة والبحث والآراء، فإننا نمكن العملاء من تحويل أنظمتهم التجارية وتحقيق أداء متفوق من خلال الاستفادة من البنية الأساسية والسحابة والتحليلات والنماذج الرقمية والأمنية. تواصل معنا للتواصل معنا أو لمعرفة المزيد.

شهادات


أداء متعدد الأوجه

إن التزام شركة Trianz بتحمل المسؤولية الكاملة عن تطوير تطبيق الويب للتجارة الإلكترونية يعد مثالاً يحتذى به. لقد كان انخراطهم الدؤوب هو المفتاح الذي ساعدنا في اكتساب مزايا تطوير مجموعة الاختبار الآلية والاختبار اليدوي.

نائب الرئيس للتسويق

شركة جلوبال لأنظمة التخزين وإدارة البيانات
السحابة الهجينة

لقد كان تعاوننا مع شركة Trianz بمثابة تجربة تعليمية بالنسبة لنا في المقام الأول فيما يتعلق بالتحديد الدقيق للانتصارات التكتيكية قصيرة الأجل والأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل. لقد نجحت شركة Trianz في تحقيق التحول المطلوب.

مدير تطوير المنتجات

مزود رائد لخدمات أمن البيانات القائمة على الهوية

تواصل معنا

دعونا نساعدك
التحول والنمو


من خلال تقديم المعلومات الخاصة بك، فإنك توافق على مراجعتنا المعدلة  بيان الخصوصية.