Coloque a transformação sob a lupa


O setor de saúde está atrasado no movimento de transformação digital. Hoje, os prestadores de cuidados de saúde e os criadores de software orientados para o futuro estão concentrados na compreensão do potencial da digitalização no contexto da saúde, investindo fortemente em áreas como a análise avançada.

Os dados de pesquisa da Trasers (Trianz Research) destacam a vulnerabilidade real entre as empresas de saúde fora do quadrante orientado pela visão. A inovação em torno dos produtos farmacêuticos, dos dispositivos médicos e da gestão do estilo de vida dos pacientes está a elevar a fasquia, não deixando margem para erros na abordagem da transformação digital. A grande maioria das empresas de saúde está a realizar transformações digitais abaixo do ideal, uma realidade preocupante na era digital. Os CEO devem impulsionar a inovação e reinventar os seus portfólios de produtos e serviços existentes, transformando a cadeia de valor operacional para fornecer serviços de saúde com prioridade digital .

>Transformação digital em um mercado altamente competitivo

Principais preocupações dos CEOs da área de saúde


As empresas de saúde devem transformar digitalmente as suas operações e introduzir novas soluções digitais. Aqui estão as sete principais preocupações que os CEOs do setor de saúde precisarão abordar para que isso aconteça:

Excesso de regulamentação

Excesso de regulamentação

A regulamentação excessiva ameaça as perspectivas de crescimento das empresas de saúde. Essas regulamentações incluem HIPAA e GDPR e limitam a forma como as empresas de saúde podem aproveitar as fontes de dados de pacientes ou prestadores de serviços de saúde. Este é um obstáculo direto à maximização do valor da análise avançada – uma parte fundamental das iniciativas de transformação digital da saúde.

Integrações

Integrações

A consolidação dos seguros e do retalho de medicamentos está a reduzir a concorrência através de fusões e aquisições. As empresas de saúde com capital financeiro suficiente já não precisam de investigar e desenvolver produtos ou serviços, podem simplesmente adquirir e integrar outras empresas na sua cadeia de valor.

Novas tecnologias

Novas tecnologias

Os avanços nos medicamentos clínicos e nos dispositivos médicos estão a transformar a funcionalidade e a eficácia da prestação de cuidados de saúde. Essas novas tecnologias dependem de dados para funcionar. No entanto, os sistemas de gestão de dados não existem ou não são suficientemente capazes para que a maioria das organizações de saúde possam tirar partido deles.

Mudando estilos de vida

Mudando estilos de vida

Os estilos de vida cada vez mais digitais tornam difícil para as empresas de saúde captar a atenção dos pacientes. A culpa por tudo isso é a fadiga da informação, que sobrecarrega os consumidores com opções de produtos ou serviços e iniciativas de marketing no mundo digital.

Falha em inovar

Falha em inovar

As startups de HealthTech estão construindo novas aplicações inovadoras de inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML), mas o banco de dados não está presente na maioria das infraestruturas das empresas de saúde . Isto impede que as empresas de saúde adotem e aproveitem novas capacidades, reduzindo a proposta de valor para os pacientes.

Modelos de atendimento direto ao paciente

Modelos de atendimento direto ao paciente

Os modelos de atendimento direto ao paciente permitem que os pacientes recebam atendimento em casa ou no local de trabalho sem viajar para um hospital ou clínica. À medida que os cuidados de saúde se tornam mais descentralizados, os ambientes clínicos de grande escala terão dificuldade em suportar o número de pacientes que chegam.

Aquisição de talentos

Aquisição de talentos

A escassez de talentos está criando lacunas de competências na força de trabalho. A formação a longo prazo do pessoal clínico significa que o problema actual pode levar anos a resolver, tornando obrigatória uma abordagem proactiva à educação e à formação.

Uma abordagem em evolução para a prestação de cuidados de saúde


Os cuidados de saúde estão a passar de um serviço transacional centrado no cuidado reativo para um serviço holístico centrado na gestão proativa da saúde do paciente. Estilos de vida mais saudáveis, planos de cuidados preventivos e alternativas à medicina, como ioga e meditação, estão se tornando parte integrante do setor de saúde. Apoiando estas mudanças estão os avanços na medicina e na tecnologia, permitindo capacidades de tomada de decisão baseadas em dados à medida que estes dois convergem.

O resultado é um afastamento dos cuidados apenas a jusante, como a gestão de doenças crónicas e os cuidados de emergência. Em vez disso, o setor dos cuidados de saúde está a mudar para satisfazer a procura dos consumidores, oferecendo soluções de cuidados mais a montante e a médio prazo, mudando o comportamento individual e abordando fatores socioeconómicos relacionados com a saúde dos pacientes.

Os pacientes têm mais capacidades do que nunca, com dispositivos vestíveis e aplicações de saúde inteligentes que impulsionam o interesse e a propriedade da saúde pessoal. Eles querem compartilhar esses dados com os prestadores de cuidados de saúde , permitindo opções de cuidados mais proativos e preventivos, gerando insights baseados em dados. Como resultado, o setor de saúde é um foco de inovação, independentemente do tamanho da empresa.


As transformações digitais mais bem-sucedidas são alimentadas por recursos analíticos


Nossos serviços de benchmarking são alimentados por mais de 1,5 milhão de pontos de dados, além de nossos recursos primários de pesquisa e coleta de dados. Com acesso a líderes em mais de 40.000 empresas em vários segmentos de tamanho, indústrias e localizações geográficas, podemos reunir rapidamente dados adicionais para abordar o desempenho da sua empresa em relação à concorrência.

Um gráfico que mostra quais setores estão investindo mais na digitalização.

Fonte: Trasers (Trianz Research)


Os dados analisados ​​neste relatório provêm de mais de 4.000 respostas. Para o setor saúde foram utilizados dados de 322 empresas.


Nossos especialistas em saúde podem oferecer insights sobre as seguintes áreas:

  • Pagador

  • Fornecedor

  • Farmácia

  • Corretor de seguros

  • Administradores terceirizados (TPA)

  • E mais

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Nossas práticas de transformação tecnológica:


Ajudamos nossos clientes a dar vida às suas visões digitais, oferecendo-lhes conhecimento tecnológico de ponta a ponta por meio de nossas práticas de transformação tecnológica.

Nuvem
Nuvem

Migrações e operações

Projetar, construir, migrar e oferecer suporte às iniciativas de nuvem dos clientes em dados, aplicativos e infraestrutura

Análises
Análises

Análise e inteligência artificial

Capture, integre, armazene e processe dados em todo o ecossistema. Forneça informações preditivas e prescritivas fáceis de entender

Digital
Digital

Experiência e modernização

Conceituar, projetar e implantar aplicativos full stack e nativos da nuvem; e modernizar aplicativos legados

Segurança
Segurança

Proteja o negócio

Garanta uma empresa digital segura e protegida usando uma infraestrutura de segurança alimentada por inteligência artificial e automação

Repensando a proposta de valor dos serviços de saúde


As empresas de saúde devem reimaginar a proposta de valor do cliente e reinventar os seus portfólios de produtos e serviços para permanecerem competitivas. Os avanços na tecnologia médica e farmacêutica, combinados com uma mudança de enfoque em direção aos cuidados preventivos, estão a criar novas oportunidades para os disruptores digitais.

Ao mesmo tempo, os efeitos de rede nos ecossistemas de cuidados de saúde podem proporcionar uma rede de segurança para as empresas de cuidados de saúde tradicionais, se utilizados corretamente. A confiança e a reputação ainda são altamente valorizadas, mitigando de certa forma o potencial de disruptores digitais.

Tentar acompanhar as normas do setor não é uma receita para liderança. A próxima geração de líderes de saúde estará focada na inovação e na digitalização, exigindo uma resposta abrangente de transformação digital por parte das empresas de saúde tradicionais para permanecerem relevantes. As empresas devem utilizar a digitalização para proporcionar experiências conectadas, reinventando a cadeia de valor para satisfazer as partes interessadas.


Apenas 7% das empresas estão executando suas iniciativas de transformação


A nossa investigação mostrou que 30% das empresas não conseguirão sobreviver nesta década devido à incapacidade de evoluir digitalmente. Para abordar esta tendência negativa, desenvolvemos o Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM).

Modelo de Evolução Empresarial Digital™

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Direitos autorais © 2024 Trianz

O DEEM permite que nossos clientes reconheçam padrões de evolução digital, implementem estratégias de benchmarking e priorização e iniciem protocolos de gerenciamento de aplicativos para atender aos requisitos das partes interessadas e do mercado.


As empresas de saúde fora do quadrante Orientado pela Visão estão em risco


Muitas empresas de saúde estão fora do quadrante orientado pela visão com a transformação digital. Isso os expõe a riscos consideráveis. A maioria das grandes empresas de saúde está a começar a passar por transformações digitais, mas a execução abaixo do ideal está a minar os seus esforços de digitalização.

Muitas empresas de saúde estão planejando grandes investimentos na nuvem, juntamente com análises avançadas, automação robótica de processos (RPA) e digitalização de processos. Para 70% das empresas fora do quadrante orientado pela visão, uma perspectiva estratégica integrada focada na tecnologia e nas operações orientadas por dados será essencial na era digital.


Gestão do capital humano (HCM) na área da saúde


O setor da saúde está fortemente centrado na gestão do capital humano, estando esta área classificada entre as três primeiras, juntamente com a digitalização e a análise. A experiência de cuidados de saúde para os consumidores deve ser transformada para proporcionar mais valor, e o pessoal clínico centrado no cliente liderará o processo.

As empresas de saúde terão de superar obstáculos regulamentares ou estruturais para criar valor. O talento direcionado e terceirizado da força de trabalho global, como na Índia, é necessário para superar a escassez de competências em lugares como a América do Norte e a Europa.

A criação de um conjunto global de valores corporativos, a transformação das experiências dos funcionários (EX) e melhores capacidades de comunicação multicanal serão necessárias para atrair talentos. Os CEOs devem avaliar as suas operações de saúde, como o Trianz Digital Enterprise Evolution Model (DEEM™), concentrando-se em portfólios de produtos e serviços, transformando a cadeia de valor e transformando a aquisição e gestão de capital humano para terem sucesso.

Descubra o diferencial da Trianz

A Trianz possibilita transformações digitais por meio de estratégias eficazes e excelência de execução. Em parceria com líderes empresariais e tecnológicos, ajudamos a formular e executar estratégias operacionais para alcançar os resultados de negócios pretendidos, oferecendo o melhor em consultoria, conhecimento tecnológico e modelos de execução.

Através de conhecimento, pesquisa e perspectivas, permitimos que os clientes transformem seus ecossistemas de negócios e alcancem desempenho superior, aproveitando os paradigmas de infraestrutura, nuvem, análise, digital e segurança. Entre em contato conosco para entrar em contato ou saber mais.

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