Membayangkan semula Cadangan Nilai Perkhidmatan Penjagaan Kesihatan
Syarikat penjagaan kesihatan mesti membayangkan semula cadangan nilai pelanggan dan mencipta semula portfolio perkhidmatan produk mereka untuk kekal berdaya saing. Kemajuan dalam teknologi perubatan dan farmaseutikal, ditambah pula dengan peralihan tumpuan kepada penjagaan pencegahan, mencipta peluang baharu untuk pengganggu yang mengutamakan digital.
Pada masa yang sama, kesan rangkaian pada ekosistem penjagaan kesihatan boleh menyediakan jaringan keselamatan untuk syarikat penjagaan kesihatan warisan jika digunakan dengan betul. Kepercayaan dan reputasi masih dipandang tinggi, sedikit sebanyak mengurangkan potensi gangguan digital.
Berusaha untuk bersaing dengan norma industri bukanlah resipi untuk kepimpinan. Pemimpin penjagaan kesihatan generasi akan datang akan mempunyai fokus laser pada inovasi dan pendigitalan, mewajibkan tindak balas transformasi digital yang komprehensif daripada syarikat penjagaan kesihatan warisan untuk kekal relevan. Syarikat mesti menggunakan pendigitalan untuk menyampaikan pengalaman yang berkaitan, mencipta semula rantaian nilai untuk menenangkan pihak berkepentingan.
Hanya 7% daripada Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka
Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat akan gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani trend negatif ini, kami telah membangunkan Model Evolusi Perusahaan Digital™ (DEEM).
Model Evolusi Perusahaan Digital™

Hak Cipta © 2024 Trianz
DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.
Syarikat Penjagaan Kesihatan di Luar Kuadran Didorong Penglihatan Berisiko
Banyak syarikat penjagaan kesihatan berada di luar kuadran dipacu penglihatan dengan transformasi digital. Ini meletakkan mereka pada risiko yang besar. Kebanyakan syarikat penjagaan kesihatan yang besar mula menjalani transformasi digital, tetapi pelaksanaan sub-optimum menjejaskan usaha mereka ke arah pendigitalan.
Banyak syarikat penjagaan kesihatan merancang pelaburan besar dalam awan, bersama-sama dengan analisis lanjutan, automasi proses robotik (RPA) dan pendigitalan proses. Bagi 70% syarikat di luar kuadran dipacu visi, sudut pandangan strategik bersepadu yang tertumpu pada teknologi dan operasi dipacu data akan menjadi penting dalam era digital.
Pengurusan Modal Insan (HCM) dalam Industri Penjagaan Kesihatan
Industri penjagaan kesihatan sangat tertumpu pada pengurusan modal insan, dengan bidang ini berada dalam tiga teratas bersama pendigitalan dan analisis. Pengalaman penjagaan kesihatan untuk pengguna mesti diubah untuk memberikan lebih nilai, dan kakitangan klinikal yang dipacu pelanggan akan mengetuai pertuduhan.
Syarikat penjagaan kesihatan perlu menerobos halangan pengawalseliaan atau struktur untuk mencipta nilai. Bakat langsung dan penyumberan luar daripada tenaga kerja global, seperti di India, adalah perlu untuk mengatasi kekurangan kemahiran di tempat seperti Amerika Utara dan Eropah.
Penciptaan set global nilai syarikat, transformasi pengalaman pekerja (EX), dan keupayaan komunikasi pelbagai saluran yang lebih baik akan diperlukan untuk menarik bakat. Ketua Pegawai Eksekutif mesti menanda aras operasi penjagaan kesihatan mereka—seperti dengan Trianz Model Evolusi Perusahaan Digital (DEEM™) — memfokuskan pada portfolio perkhidmatan produk, mengubah rantaian nilai dan mengubah pemerolehan dan pengurusan modal insan untuk berjaya.
Alami Perbezaan Trianz
Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.
Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.