헬스케어 서비스 가치 제안 재구성
헬스케어 기업은 경쟁력을 유지하기 위해 고객 가치 제안을 재구성하고 제품-서비스 포트폴리오를 재창조해야 합니다. 의료 기술과 제약 분야의 발전과 예방적 치료에 대한 초점의 전환이 결합되어 디지털 우선 혁신 기업에게 새로운 기회가 생기고 있습니다.
동시에, 의료 생태계에 대한 네트워크 효과는 올바르게 사용하면 기존 헬스케어 기업에 안전망을 제공할 수 있습니다. 신뢰와 평판을 여전히 중요시하기 때문에 그러한 면에서 디지털 혁신 기업의 입지는 조금 뒤처질 수 있습니다.
업계 표준에 발맞추려고 노력하는 것은 리더십을 위한 처방이 아닙니다. 차세대 헬스케어 리더가 혁신과 디지털화에 집중하면서 기존 헬스케어 회사의 경우 입지를 지키기 위한 포괄적인 디지털 전환 대응이 요구됩니다. 회사는 디지털화를 통해서 연결된 경험을 제공하고 이해 관계자를 달래기 위해 가치 사슬을 재창조해야 합니다.
단 7%의 회사만이 혁신적 이니셔티브를 실현하고 있습니다.
당사의 조사에 따르면, 30%의 기업이 디지털로 진화하지 못해 10년 후에 살아남지 못할 것으로 나타났습니다. 이러한 부정적인 추세를 해결하기 위해 저희는 Digital Enterprise Evolution Model™(DEEM)을 개발했습니다.
디지털 엔터프라이즈 진화 모델™

저작권 © 2024 Trianz
DEEM을 사용하면 고객이 디지털 진화 패턴을 인식하고 벤치마킹 및 우선순위 지정 전략을 구현하고 애플리케이션 관리 프로토콜을 시작하여 이해 관계자와 시장 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
비전 중심 궤도를 벗어난 헬스케어 기업은 위험에 처해 있습니다.
많은 헬스케어 기업이 디지털 혁신이라는 비전 중심의 궤도를 벗어나 있습니다. 이는 상당한 위험한 일입니다. 대부분의 대형 헬스케어 기업이 디지털 혁신을 시작하고 있지만, 부적절하게 수행하면서 디지털화를 향한 노력이 훼손되고 있습니다.
많은 헬스케어 기업이 고급 분석, 로봇 프로세스 자동화(RPA) 및 프로세스 디지털화와 함께 클라우드에 대한 대규모 투자를 계획하고 있습니다. 디지털 시대에 비전 중심 그래프 바깥에 위치한 70% 기업은 기술과 데이터 중심 운영에 초점을 맞춘 통합된 전략적 관점을 가져야만 합니다.
헬스케어 산업의 인적 자본 관리(HCM)
헬스케어 산업은 인적 자본 관리에 크게 집중하고 있으며, 인적 자본 관리는 디지털화와 분석과 함께 상위 3개 분야에 속합니다. 소비자를 위한 의료 경험은 더 많은 가치를 제공하기 위해 변화되어야 하며, 고객 중심의 임상 인력이 이를 주도할 것입니다.
헬스케어 회사는 가치를 창출하기 위해 규제 또는 구조적 장벽을 돌파해야 합니다. 북미와 유럽 등의 지역에서 나타나는 기술 부족을 극복하려면 인도와 같은 글로벌 노동 인구에서 직접 또는 아웃소싱된 인재를 확보하는 것이 필요합니다.
인재를 유치하려면 글로벌 기업 가치의 집합을 만들고, 직원 경험(EX)을 혁신하고, 더 나은 다중 채널 커뮤니케이션 역량을 구축해야 합니다. CEO는 제품-서비스 포트폴리오에 집중하고, 가치 사슬을 혁신하고, 인적 자본의 인수 및 관리를 혁신하여 성공하기 위해 Trianz Digital Enterprise Evolution Model(DEEM™)과 같은 헬스케어 운영 방식을 벤치마킹해야 합니다.
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Trianz는 효과적인 전략과 실행의 우수성을 통해 디지털 혁신을 가능하게 합니다. 비즈니스 및 기술 리더와 협력하여 최상의 컨설팅, 기술 경험 및 실행 모델을 제공하여 의도한 비즈니스 성과를 달성하기 위한 운영 전략을 수립하고 실행하는 데 도움을 줍니다.
우리의 지식, 연구 및 시각을 통해서, 고객이 인프라, 클라우드, 분석, 디지털 및 보안 패러다임을 활용하여 비즈니스 생태계를 혁신하고 우수한 성과를 달성할 수 있도록 지원합니다. 자세히 알아보려면 연락하세요 .