Mettere la trasformazione sotto la lente d'ingrandimento


Il settore sanitario è un ritardatario nel movimento di trasformazione digitale. Oggi, i fornitori di servizi sanitari e gli sviluppatori di software orientati al futuro sono concentrati sulla comprensione del potenziale della digitalizzazione nel contesto della salute, investendo massicciamente in aree come l'analisi avanzata.

I dati di ricerca di Trasers (Trianz Research) evidenziano una reale vulnerabilità tra le aziende sanitarie che si trovano al di fuori del quadrante guidato dalla visione. L'innovazione attorno ai prodotti farmaceutici, ai dispositivi medici e alla gestione dello stile di vita del paziente sta alzando l'asticella, non lasciando spazio a errori nell'approccio alla trasformazione digitale. La stragrande maggioranza delle aziende sanitarie sta eseguendo trasformazioni digitali sub-ottimali, una realtà preoccupante nell'era digitale. I CEO devono guidare l'innovazione e reinventare i loro portafogli di prodotti e servizi esistenti, trasformando la catena del valore operativa per fornire servizi sanitari digital-first .

>Trasformazione digitale in un mercato altamente competitivo

Le principali preoccupazioni dei CEO nel settore sanitario


Le aziende sanitarie devono trasformare digitalmente le loro operazioni e introdurre nuove soluzioni digital-first. Ecco le sette principali preoccupazioni che i CEO del settore sanitario dovranno affrontare per far sì che ciò accada:

Sovra-regolamentazione

Sovra-regolamentazione

L'eccessiva regolamentazione minaccia le prospettive di crescita delle aziende sanitarie. Tali normative includono HIPAA e GDPR e limitano il modo in cui le aziende sanitarie possono sfruttare le fonti di dati dei pazienti o dei fornitori di servizi sanitari. Si tratta di un ostacolo diretto alla massimizzazione del valore dell'analisi avanzata: una parte fondamentale delle iniziative di trasformazione digitale sanitaria.

Integrazioni

Integrazioni

Il consolidamento del commercio al dettaglio di assicurazioni e farmaci sta riducendo la concorrenza attraverso fusioni e acquisizioni. Le aziende sanitarie con capitale finanziario sufficiente non hanno più bisogno di ricercare e sviluppare prodotti o servizi, possono semplicemente acquisire e integrare altre aziende nella loro catena del valore.

Nuove tecnologie

Nuove tecnologie

I progressi nei farmaci e nei dispositivi medici clinici stanno trasformando la funzionalità e l'efficacia dell'erogazione dell'assistenza sanitaria. Queste nuove tecnologie si basano sui dati per funzionare. Tuttavia, i sistemi di gestione dei dati non sono in atto o non sono sufficientemente capaci per consentire alla maggior parte delle aziende sanitarie di trarne vantaggio.

Cambiare stili di vita

Cambiare stili di vita

Stili di vita sempre più digitali rendono difficile per le aziende sanitarie catturare l'attenzione dei pazienti. La stanchezza delle informazioni è la causa di tutto questo, sommergendo i consumatori con opzioni di prodotti o servizi e iniziative di marketing nel regno digitale.

Mancata innovazione

Mancata innovazione

Le startup HealthTech stanno realizzando nuove applicazioni innovative di intelligenza artificiale (AI) e apprendimento automatico (ML), ma la base dati non è presente nella maggior parte delle infrastrutture delle aziende sanitarie . Ciò impedisce alle aziende sanitarie di adottare e sfruttare nuove capacità, riducendo la proposta di valore per i pazienti.

Modelli di assistenza diretta al paziente

Modelli di assistenza diretta al paziente

I modelli di assistenza diretta al paziente consentono ai pazienti di ricevere cure a casa o sul posto di lavoro senza recarsi in ospedale o in clinica. Man mano che l'assistenza sanitaria diventa più decentralizzata, gli ambienti clinici su larga scala faranno fatica a sostenere il numero di pazienti che varca la soglia.

Acquisizione di talenti

Acquisizione di talenti

La carenza di talenti sta creando lacune di competenze nella forza lavoro. La formazione a lungo termine del personale clinico implica che il problema odierno potrebbe richiedere anni per essere risolto, rendendo obbligatorio un approccio proattivo all'istruzione e alla formazione.

Un approccio in evoluzione all’erogazione dell’assistenza sanitaria


L'assistenza sanitaria sta passando da un servizio transazionale incentrato sulla cura reattiva a un servizio olistico incentrato sulla gestione proattiva della salute del paziente. Stili di vita più sani, piani di cura preventiva e alternative alla medicina come yoga e meditazione stanno diventando parte integrante del settore sanitario. Alla base di questi cambiamenti ci sono i progressi in medicina e tecnologia, che consentono capacità decisionali basate sui dati man mano che questi due convergono.

Il risultato è un allontanamento dalla sola assistenza a valle, come la gestione delle malattie croniche e l'assistenza di emergenza. Invece, il settore sanitario si sta spostando per soddisfare la domanda dei consumatori offrendo più soluzioni di assistenza a monte e a metà percorso, modificando il comportamento individuale e affrontando i fattori socioeconomici correlati alla salute del paziente.

I pazienti hanno più capacità che mai, con dispositivi indossabili e applicazioni smart health che guidano l'interesse e la proprietà della salute personale. Vogliono condividere questi dati con gli operatori sanitari , consentendo opzioni di cura più proattive e preventive attraverso la generazione di insight basati sui dati. Di conseguenza, il settore sanitario è una fucina di innovazione indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda.


Le trasformazioni digitali di maggior successo sono alimentate dalle capacità di analisi


I nostri servizi di benchmarking sono alimentati da oltre 1,5 milioni di punti dati oltre alle nostre capacità di ricerca e raccolta dati primarie. Con l'accesso a leader in oltre 40.000 aziende in vari segmenti di dimensioni, settori e posizioni geografiche, possiamo raccogliere rapidamente dati aggiuntivi per affrontare le prestazioni della tua azienda rispetto alla concorrenza.

Un grafico che mostra quali settori stanno investendo di più nella digitalizzazione.

Fonte: Trasers (Trianz Research)


I dati analizzati in questo report provengono da oltre 4.000 risposte. Per il settore sanitario, sono stati utilizzati dati di 322 aziende.


I nostri esperti del settore sanitario possono offrire approfondimenti nei seguenti settori:

  • Pagatore

  • Fornitore

  • Farmacia

  • Broker assicurativo

  • Amministratori terzi (TPA)

  • E altro ancora

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Le nostre pratiche di trasformazione tecnologica:


Aiutiamo i nostri clienti a dare vita alle loro visioni digitali offrendo loro competenze tecnologiche end-to-end attraverso le nostre pratiche di trasformazione tecnologica.

Nuvola
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Migrazioni e operazioni

Progettare, costruire, migrare e supportare le iniziative cloud dei clienti su dati, applicazioni e infrastrutture

Analisi
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Analisi e intelligenza artificiale

Acquisisci, integra, archivia ed elabora dati nell'ecosistema. Fornisci informazioni predittive e prescrittive facili da comprendere

Digitale
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Esperienza e modernizzazione

Concettualizzare, progettare e distribuire applicazioni full stack e cloud-native; e modernizzare le applicazioni legacy

Sicurezza
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Proteggere l'impresa

Garantire un'impresa digitale sicura e protetta utilizzando un'infrastruttura di sicurezza basata sull'intelligenza artificiale e sull'automazione

Ripensare la proposta di valore dei servizi sanitari


Le aziende sanitarie devono reimmaginare la proposta di valore del cliente e reinventare i loro portafogli di prodotti e servizi per rimanere competitive. I progressi nella tecnologia medica e farmaceutica, uniti a uno spostamento dell'attenzione verso l'assistenza preventiva, stanno creando nuove opportunità per i disruptor che puntano sul digitale.

Allo stesso tempo, gli effetti di rete sugli ecosistemi sanitari possono fornire una rete di sicurezza per le aziende sanitarie tradizionali se usati correttamente. Fiducia e reputazione sono ancora molto apprezzate, mitigando in qualche modo il potenziale per i disruptor digitali.

Cercare di tenere il passo con le norme del settore non è una ricetta per la leadership. La prossima generazione di leader sanitari si concentrerà in modo laser su innovazione e digitalizzazione, imponendo una risposta completa di trasformazione digitale da parte delle aziende sanitarie tradizionali per rimanere rilevanti. Le aziende devono usare la digitalizzazione per offrire esperienze connesse, reinventando la catena del valore per soddisfare gli stakeholder.


Solo il 7% delle aziende sta realizzando le proprie iniziative di trasformazione


La nostra ricerca ha dimostrato che il 30% delle aziende non riuscirà a sopravvivere a questo decennio a causa dell'incapacità di evolversi digitalmente. Per affrontare questa tendenza negativa, abbiamo sviluppato il Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM).

Modello di evoluzione dell'impresa digitale™

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Copyright © 2024 Trianz

DEEM consente ai nostri clienti di riconoscere i modelli di evoluzione digitale, implementare strategie di benchmarking e definizione delle priorità e avviare protocolli di gestione delle applicazioni per soddisfare i requisiti degli stakeholder e del mercato.


Le aziende sanitarie al di fuori del quadrante Vision-Driven sono a rischio


Molte aziende sanitarie sono fuori dal quadrante guidato dalla visione con la trasformazione digitale. Ciò le espone a un rischio considerevole. La maggior parte delle grandi aziende sanitarie sta iniziando a subire trasformazioni digitali, ma un'esecuzione sub-ottimale sta minando i loro sforzi verso la digitalizzazione.

Molte aziende sanitarie stanno pianificando grandi investimenti nel cloud, insieme ad analisi avanzate, automazione robotica dei processi (RPA) e digitalizzazione dei processi. Per il 70% delle aziende al di fuori del quadrante guidato dalla visione, un punto di vista strategico integrato incentrato sulla tecnologia e sulle operazioni basate sui dati sarà essenziale nell'era digitale.


Gestione del capitale umano (HCM) nel settore sanitario


Il settore sanitario è fortemente incentrato sulla gestione del capitale umano, con quest'area che si colloca tra le prime tre insieme alla digitalizzazione e all'analisi. L'esperienza sanitaria per i consumatori deve essere trasformata per offrire più valore e il personale clinico orientato al cliente guiderà la carica.

Le aziende sanitarie dovranno superare ostacoli normativi o strutturali per creare valore. Il talento diretto ed esternalizzato dalla forza lavoro globale, come in India, è necessario per superare la carenza di competenze in luoghi come il Nord America e l'Europa.

La creazione di un set globale di valori aziendali, la trasformazione delle esperienze dei dipendenti (EX) e migliori capacità di comunicazione multicanale saranno necessarie per attrarre talenti. I CEO devono confrontare le loro operazioni sanitarie, come con il Trianz Digital Enterprise Evolution Model (DEEM™), concentrandosi sui portafogli di prodotti e servizi, trasformando la catena del valore e trasformando l'acquisizione e la gestione del capitale umano per avere successo.

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Trianz consente trasformazioni digitali tramite strategie efficaci ed eccellenza nell'esecuzione. Collaborando con leader aziendali e tecnologici, aiutiamo a formulare ed eseguire strategie operative per raggiungere i risultati aziendali previsti, offrendo il meglio della consulenza, delle esperienze tecnologiche e dei modelli di esecuzione.

Grazie alla conoscenza, alla ricerca e alle prospettive, consentiamo ai clienti di trasformare i loro ecosistemi aziendali e di ottenere prestazioni superiori sfruttando paradigmi di infrastruttura, cloud, analisi, digitale e sicurezza. Contattaci per entrare in contatto o saperne di più.

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