Mengetuai Persaingan
Industri produk pengguna adalah rumah kepada banyak syarikat yang dilahirkan secara digital. Ini menjadikan industri peneraju dalam transformasi digital peringkat perusahaan, di mana persaingan kekal berterusan . Gabungan firma ekuiti persendirian dan modal teroka membolehkan perusahaan baharu membangunkan dan menggunakan produk dengan pantas, menjadikan industri ini sarang untuk inovasi digital yang pantas dan tangkas.
Bagi syarikat warisan, ketinggalan di belakang pendatang baharu ini adalah bersamaan dengan kegagalan, dengan kehilangan momentum produk yang mencetuskan gelung maklum balas kehilangan jualan, pelanggan dan akhirnya kemerosotan perniagaan. Semua ahli industri perlu sedar dan peka terhadap perubahan landskap kompetitif, memanfaatkan teknologi atau model perniagaan dipacu data dan proses untuk kekal di hadapan.
Hanya 7% daripada Syarikat Melaksanakan Inisiatif Transformasi Mereka
Penyelidikan kami telah menunjukkan bahawa 30% syarikat gagal bertahan dalam dekad ini disebabkan ketidakupayaan untuk berkembang secara digital. Untuk menangani trend negatif ini, kami telah membangunkan Model Evolusi Perusahaan Digital™ (DEEM).
Model Evolusi Perusahaan Digital™
Hak Cipta © 2022 Trianz
DEEM membolehkan pelanggan kami mengenali corak evolusi digital, melaksanakan penanda aras dan strategi keutamaan, dan memulakan protokol pengurusan aplikasi untuk memenuhi keperluan pihak berkepentingan dan pasaran.
Membayangkan semula Cadangan Nilai Pelanggan
Perkara yang paling dihargai oleh pelanggan sedang berubah. Ini memerlukan penggambaran semula cadangan nilai pelanggan, menganalisis sentimen pelanggan baharu untuk membimbing keputusan pembangunan produk. Kitaran hayat produk semakin singkat disebabkan oleh inovasi yang pesat, dan penghijrahan besar-besaran kepada e-dagang digital mewujudkan persekitaran yang sesuai untuk pengganggu. Selain itu, pengilang semakin berupaya menggunakan model jualan langsung kepada pengguna (D2C), yang meletakkan pemegang jawatan berisiko kehilangan perniagaan.
Syarikat yang mengutamakan digital menggunakan teknologi seperti awan, kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML) , serta automasi untuk memerangi kelebihan penyandang yang dinikmati oleh pesaing yang lebih mantap. Mereka juga mengguna pakai model operasi berisiko tinggi, ganjaran rendah untuk mewujudkan asas pelanggan dengan pantas dan memperoleh bahagian pasaran, sebelum beralih pada peringkat seterusnya untuk meningkatkan keuntungan.
Oleh itu, mengekalkan rentak dengan purata industri tidak mencukupi. Sebaliknya, syarikat perlu mendigitalkan untuk kekal berdaya saing dan mengekalkan kepimpinan. Ini memerlukan penciptaan pengalaman produk yang berkaitan, dan transformasi di seluruh rantaian nilai dan kepada semua pihak berkepentingan. Sebagai tindak balas, data kami menunjukkan bahawa 56% daripada perusahaan besar sedang merancang jumlah transformasi digital, mencipta semula pengalaman untuk terus kekal dalam persekitaran pasaran yang semakin sengit.
Strategi Didorong Penglihatan Meninggalkan Ruang untuk Ralat
Terdapat sedikit ruang untuk kesilapan bagi syarikat produk pengguna yang ingin membangun dan melaksanakan strategi digital baharu. Bagi perniagaan yang berada di luar kuadran dipacu visi, terdapat kekurangan keperluan mendesak untuk nilai transformasi digital. Syarikat-syarikat ini mungkin mengalami transformasi digital dalam bidang tertentu, tetapi pelaksanaan sub-optimum menghalang mereka. Ini menyerlahkan keperluan untuk strategi transformasi digital yang terancang dan komprehensif dalam semua bidang perniagaan.
Separuh daripada syarikat produk pengguna sedang merancang pelaburan besar dalam teknologi awan, mengubah teknikal asas untuk menyampaikan penambahbaikan merentas semua bidang perniagaan. Banyak juga syarikat melaporkan pelaburan dalam fungsi analisis lanjutan dan proses automasi robotik (RPA), meningkatkan tahap kecekapan dan ketangkasan dalam era digital. Masih terdapat ruang untuk penambahbaikan, walau bagaimanapun, perniagaan lain tentu meningkatkan operasi IT mereka sendiri dengan cara yang sama untuk kekal berdaya saing.
Penyelidikan dan Pembangunan Meningkatkan Tahap Kualiti Produk
Penyelidikan kami telah menunjukkan industri produk pengguna sedang mengejar dengan pantas dari segi penyelidikan dan pembangunan dengan industri berteknologi tinggi. Tambahan pula, penyelidikan dan pembangunan ditetapkan untuk melihat pelaburan pendigitalan yang ketara daripada syarikat produk pengguna dalam konteks proses automasi atau pengoptimuman dan penjanaan cerapan analitikal.
Melihat kepada sifat kompetitif industri produk pengguna, tidak hairanlah pelaburan dalam analisis lanjutan dan proses automasi mengatasi semua bidang penting yang lain. Ini menyerlahkan keperluan untuk pendigitalan dipacu visi dalam kalangan syarikat produk pengguna dan menyerlahkan potensi hasil negatif bagi syarikat terdedah yang berada di luar kuadran dipacu visi.
Alami Perbezaan Trianz
Trianz membolehkan transformasi digital melalui strategi yang berkesan dan kecemerlangan dalam pelaksanaan. Bekerjasama dengan pemimpin perniagaan dan teknologi, kami membantu merangka dan melaksanakan strategi operasi untuk mencapai hasil perniagaan yang dihasratkan dengan membawa perundingan, pengalaman teknologi dan model pelaksanaan yang terbaik.
Dikuasakan oleh pengetahuan, penyelidikan dan perspektif, kami membolehkan pelanggan mengubah ekosistem perniagaan mereka dan mencapai prestasi unggul dengan memanfaatkan paradigma infrastruktur, awan, analitik, digital dan keselamatan. Jangkau untuk berhubung atau ketahui lebih lanjut.
>
