Die digitale Konkurrenz hat die Nase vorn
Der Konsumgütersektor ist die Heimat vieler digitaler Unternehmen. Damit ist die Branche führend in der unternehmensweiten digitalen Transformation, wo der Wettbewerb kontinuierliche Innovation erfordert, um wettbewerbsfähig zu bleiben . Eine Kombination aus Private-Equity- und Risikokapitalfirmen ermöglicht Startups die schnelle Entwicklung und Bereitstellung von Produkten und macht den Sektor zu einer Brutstätte für schnelle und agile digitale Innovationen.
Für traditionelle Unternehmen kommt es einem Scheitern gleich, hinter diese Neulinge zurückzufallen, da ein Verlust an Produktdynamik eine Rückkopplungsschleife aus verlorenen Umsätzen, Kunden und schließlich einem Geschäftsrückgang auslöst. Alle Akteure der Branche müssen sich der sich verändernden Wettbewerbslandschaft sehr bewusst und sensibel sein und technologie- oder datengesteuerte Geschäftsmodelle und -prozesse nutzen, um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.
Nur 7 % der Unternehmen setzen ihre Transformationsinitiativen um
Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass 30 % der Unternehmen dieses Jahrzehnt nicht überleben werden, weil sie nicht in der Lage sind, sich digital weiterzuentwickeln. Um diesem negativen Trend entgegenzuwirken, haben wir das Digital Enterprise Evolution Model™ (DEEM) entwickelt.
Digital Enterprise Evolution Model™
Copyright © 2022 Trianz DEEM ermöglicht es unseren Kunden, digitale Entwicklungsmuster zu erkennen, Benchmarking- und Priorisierungsstrategien umzusetzen und Anwendungsverwaltungsprotokolle zu initiieren, um den Anforderungen von Stakeholdern und Markt gerecht zu werden.
Überdenken Sie das Kundennutzenversprechen
Die Dinge, die Kunden am meisten schätzen, verändern sich. Dies erfordert eine Überprüfung des Kundennutzenversprechens und eine Analyse der Stimmung neuer Kunden, um Produktentwicklungsentscheidungen zu treffen. Produktlebenszyklen verkürzen sich aufgrund rasanter Innovationen und die Massenmigration zum digitalen E-Commerce schafft das ideale Umfeld für Disruptoren. Darüber hinaus sind Hersteller zunehmend in der Lage, Direktvertriebsmodelle (D2C) einzuführen, wodurch etablierte Unternehmen Gefahr laufen, Geschäfte zu verlieren.
Digital-First-Unternehmen nutzen Technologien wie Cloud, künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) sowie Automatisierung, um etablierte Wettbewerber von den etablierten Vorteilen zu überzeugen. Sie führen außerdem Betriebsmodelle mit hohem Risiko und geringem Ertrag ein, um schnell einen Kundenstamm aufzubauen und Marktanteile zu gewinnen, bevor sie zu einem späteren Zeitpunkt zur Steigerung der Rentabilität übergehen.
Daher reicht es nicht aus, mit dem Branchendurchschnitt Schritt zu halten. Stattdessen müssen Unternehmen digitalisieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihre Führungsposition zu behaupten. Dies erfordert die Schaffung vernetzter Produkterlebnisse und Transformationen entlang der Wertschöpfungskette und für alle Beteiligten. Als Reaktion darauf zeigen unsere Daten, dass 56 % der großen Unternehmen eine vollständige digitale Transformation planen und Erfahrungen neu erfinden, um in einem zunehmend feindlichen Marktumfeld zu bestehen.
Visionsbasierte Strategien lassen wenig Spielraum für Fehler
Für Konsumgüterunternehmen, die neue digitale Strategien entwickeln und umsetzen möchten, gibt es kaum Spielraum für Fehler. Für Unternehmen außerhalb des visionären Quadranten mangelt es an Dringlichkeit hinsichtlich des Werts der digitalen Transformation. Diese Unternehmen befinden sich möglicherweise in einigen Bereichen im digitalen Wandel, doch die nicht optimale Umsetzung bremst sie aus. Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer umfassenden und gut geplanten Strategie für die digitale Transformation in allen Unternehmensbereichen.
Die Hälfte der Konsumgüterunternehmen plant erhebliche Investitionen in Cloud-Technologien und transformiert die zugrunde liegende technische Grundlage, um Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen voranzutreiben. Viele Unternehmen berichten auch, dass sie in fortschrittliche Analyse- und RPA-Funktionen (Robotic Process Automation) investieren und damit die Messlatte für Effizienz und Agilität im digitalen Zeitalter höher legen. Allerdings gibt es noch Raum für Verbesserungen und andere Unternehmen müssen ihre IT-Abläufe ebenfalls aufrüsten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Forschung und Entwicklung legen die Messlatte für Produktqualität höher
Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass die Konsumgüterindustrie im Hinblick auf Forschung und Entwicklung schnell mit der High-Tech-Industrie aufschließt. Darüber hinaus wird es im Bereich Forschung und Entwicklung voraussichtlich erhebliche Digitalisierungsinvestitionen von Konsumgüterunternehmen im Zusammenhang mit der Automatisierung oder Optimierung von Prozessen und der Generierung analytischer Erkenntnisse geben.
Angesichts des Wettbewerbscharakters der Konsumgüterindustrie ist es keine Überraschung, dass die Investitionen in fortschrittliche Analysen und Prozessautomatisierung alle anderen nennenswerten Bereiche übersteigen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer visionsgesteuerten Digitalisierung bei Konsumgüterunternehmen und verdeutlicht mögliche negative Folgen für gefährdete Unternehmen, die außerhalb des visionsgesteuerten Quadranten angesiedelt sind.
Entdecken Sie den Trianz-Unterschied
Trianz ermöglicht digitale Transformationen durch effektive Strategien und hervorragende Ausführung. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmens- und Technologieführern helfen wir bei der Formulierung und Umsetzung operativer Strategien, um die beabsichtigten Geschäftsergebnisse zu erreichen, und bieten dabei die beste Beratung, Technologiekompetenz und Ausführungsmodelle.
Durch Wissen, Forschung und Perspektiven ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Geschäftsökosysteme zu transformieren und eine überlegene Leistung zu erzielen, indem wir Infrastruktur-, Cloud-, Analyse-, Digital- und Sicherheitsparadigmen nutzen. Kontaktieren Sie uns, um Kontakt aufzunehmen oder mehr zu erfahren.
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