Analizando el futuro del Big Data
Las empresas están adaptando su enfoque de gestión y visualización de datos. Según las previsiones de Gartner , para 2025, el 70 % de las organizaciones cambiarán su enfoque hacia una estrategia de datos pequeños y amplios.
Al reducir la dependencia del Big Data, se podrán contar con capacidades de análisis e inteligencia artificial más sólidas, lo que brindará a las empresas la capacidad de realizar análisis de todos sus datos estructurados y no estructurados, independientemente de dónde o en qué formato residan esos datos.
Para llegar a esta etapa, las empresas deben encontrar una manera de habilitar capacidades de inteligencia empresarial e integrar análisis predictivos y prescriptivos. El objetivo final que toda organización debería tener es la automatización y el soporte de IA, aprovechando los análisis para identificar nuevas oportunidades y automatizar decisiones empresariales críticas en TI, ventas y marketing. La evaluación comparativa de análisis es el primer paso para encontrar la manera correcta de llegar allí.
¿Qué es el benchmarking analítico?
La evaluación comparativa analítica es un procedimiento multifacético que proporciona una perspectiva independiente para ayudar a las organizaciones a comprender dónde se encuentran sus capacidades analíticas en la curva de madurez digital, tanto en términos absolutos como competitivos.
Los conocimientos se basan en la evaluación comparativa de las capacidades analíticas del cliente en comparación con sus pares y con los mejores de su clase en todas las industrias. Esto ayuda a las organizaciones a saber dónde están las brechas en su entorno analítico en comparación con la competencia, de modo que sepan dónde invertir su tiempo, esfuerzo y recursos para maximizar el valor y el rendimiento de sus iniciativas de TI.
Pregunta de la encuesta: ¿Qué nuevas capacidades analíticas planea desarrollar en los próximos dos años?
El enfoque de Trianz para la evaluación comparativa analítica
Nuestros servicios de evaluación comparativa de análisis se basan en más de 1,5 millones de puntos de datos, junto con investigaciones primarias y otras capacidades de recopilación de datos. Con acceso a líderes empresariales de más de 40 000 empresas de segmentos, industrias y geografías de diversos tamaños, podemos recopilar rápidamente nuevas perspectivas para abordar cualquier pregunta relevante que pueda mejorar el costo o el rendimiento de sus iniciativas de análisis.
Utilizando un enfoque basado en datos, así como una serie de encuestas exhaustivas, establecemos un modelo de múltiples etapas que llamamos “Modelo de Evolución de la Empresa Digital” o DEEM.
Modelo de evolución empresarial digital™: capacidad analítica
Derechos de autor © 2022 Trianz
Nuestro DEEM para análisis nos permite medir y ejecutar evaluaciones comparativas de rendimiento en términos de:
Estrategias de datos empresariales
Gobernanza de datos
Gestión de datos maestros (MDM)
Gestión de la calidad de los datos (DQM)
Análisis en la nube y en las instalaciones locales
Capacidades de IA
Modelos y prioridades de inversión
Estructuras organizativas de datos y análisis
Tecnologías de análisis
Seguridad de datos
Cómo utilizan nuestros clientes nuestros servicios de evaluación comparativa analítica
Desarrollar capacidades únicas
Combine datos comerciales y tecnológicos para medir la madurez en relación con las industrias, los líderes, las mejores prácticas y otros.
Buscar valor de datos existentes
Aproveche millones de puntos de datos compilados por equipos de analistas y científicos de datos para adoptar un enfoque basado en datos.
Apoyar el posicionamiento de productos y servicios
Obtenga apoyo de toda la empresa eliminando sesgos en el lanzamiento de una nueva idea o concepto.
Combine datos de TI y de negocios
Los equipos de TI pueden calificar y cuantificar métodos y procesos para respaldar los objetivos comerciales e invertir en direcciones de apoyo.
Comparar las mejores prácticas
Identifique desviaciones de las mejores prácticas en más de 2000 elementos de TI.
Identificar el posicionamiento competitivo
Apoye las estrategias analíticas con datos tangibles basados en hechos y hallazgos, no en opiniones y conjeturas.
Aproveche las fortalezas de los campeones digitales
Descubra en qué están invirtiendo los campeones digitales para saber qué es lo que realmente marca la diferencia.
Mejore mediante información procesable
Genere conocimientos simples que puedan priorizarse y ponerse en práctica para optimizar el gasto y el rendimiento del análisis.
Evaluación de madurez de datos de Trianz
Después de medir las capacidades analíticas de nuestros clientes, les ayudamos a comprender dónde están y dónde quieren estar en términos de:
Alineación de las partes interesadas
Calidad de los datos
Marcos de soluciones de BI
Estructura de gobernanza centralizada
Seguridad y acceso integral
Nuestros expertos en evaluación comparativa de análisis identificarán sus puntos fuertes y destacarán las áreas en las que la mejora de las operaciones generará un valor tangible para su empresa. Los resultados de esta evaluación se utilizan para diseñar una hoja de ruta para desarrollar la madurez de los datos que se ajuste a las demandas de su empresa, teniendo en cuenta también los planes actuales de crecimiento o transformación empresarial.
Modelo de madurez de la analítica
Metodología de evaluación comparativa analítica y cronogramas generales
Al utilizar nuestros servicios de evaluación comparativa de análisis, los clientes pasan por una combinación de encuestas exhaustivas y entrevistas con los líderes de su organización. Los datos se ingresan en un repositorio y se analizan en comparación con empresas similares y líderes de diferentes industrias.
Para una empresa o una función de TI, podemos completar nuestro proceso y proporcionar un informe personalizado en un plazo de seis a ocho semanas.
La ventaja de los servicios de evaluación comparativa analítica de Trianz
En Trianz, nuestros expertos en análisis comparativos van más allá de utilizar datos competitivos para replicar las mejores prácticas o lo que funcionó en el pasado. A diferencia del enfoque típico de evaluación comparativa, no nos limitamos a adoptar una postura defensiva. Comenzamos por establecer objetivos y luego implementamos métricas de rendimiento para alcanzar esos objetivos.
Para respaldar la selección de servicios, realizamos un análisis profundo para medir las brechas de desempeño, enumerar áreas de mejora y destacar varios estándares de desempeño en función del contexto único de su organización.
Nuestro enfoque competitivo para la evaluación comparativa analítica nos permite identificar mejores prácticas para que nuestros clientes no solo se ajusten a los estándares de la industria, sino que encuentren formas nuevas e innovadoras de superar a la competencia.
