كيفية صنع
التأثير في تريانز
كن شغوفًا بحل المشكلات في التحولات الرقمية.
سواء كان الأمر يتعلق بحل مشكلات الأعمال أو التكنولوجيا، فإننا نشجع موظفينا على تولي مسؤولية مشكلة العميل، والشراكة معهم لإنجاز الأمور.
كن مبدعًا، ولكن منظمًا ومنظمًا.
تتعلق الاستشارة بتشخيص المشكلات، وتصور مدى التقدم الذي نريد لعملائنا أن يحرزوه ومساعدتهم في الوصول إلى هناك - وكل هذا لا يتطلب فقط التحليل والتخطيط الدقيق، بل يتطلب أيضًا إبداع الفريق.
كن قائدا.
نحن نبحث عن المواهب التي تتمتع بصفات Trianz - موهبة التنظيم والتواصل والمثابرة والتفكير أثناء التنقل، وقبل كل شيء - القدرة على تحفيز الفريق من خلال المهمة، من الخطة إلى النتائج.
إيجاد التوازن بين الفكر والفعل.
يتطلب التنفيذ قوة الفكر والعمل. السمات الأساسية التي يتمتع بها جميع مستشارينا هي: الفضول الفكري، والمهارات التحليلية، والقدرة على تصور الرحلة، وأخلاقيات العمل القوية للوصول إلى الوجهة.
لا تتوقف عن التعلم.
لا يقتصر التنفيذ على إدارة المشاريع فحسب. فهو مجال كبير ومعقد، ولكن لم يتم البحث فيه إلا بشكل ضئيل. وعلى مدار الخمسة عشر عامًا الماضية، طورت شركة تريانز وجهة نظر فريدة في هذا المجال، والتي تتضمن تشجيع الزملاء على التعلم من التجارب. نحن نبحث عن حماس خاص وطاقة ريادية وموقف تعليمي وتعبيري يستمر في تشكيل أفكارنا ومنهجياتنا. وهذا ينطبق على المواهب المبتدئة كما ينطبق على قادتنا في منتصف حياتهم المهنية وكبار السن.
كن زميلًا موثوقًا به.
إن القدرة على التواصل واحترام آراء الآخرين والاستماع وإلهام التعاون والرفقة بين زملائك في العمل أمر أساسي للنجاح.
