Évoluer rapidement et systématiquement dans le continuum analytique
Modèle d'évolution de l'entreprise numérique™ - Capacité d'analyse
Droits d'auteur © 2022 Trianz
L’analyse commerciale joue un rôle clé dans les transformations numériques dans tous les secteurs d’activité à travers le monde. S’il existe un consensus clair sur le fait que l’analyse est la clé pour mieux comprendre les clients, les produits, les services et la concurrence, le défi réside dans la manière d’aborder le déploiement de capacités d’analyse de pointe. Pour couronner le tout, les entreprises abordent souvent l’analyse au coup par coup ou sont victimes du battage médiatique technologique.
En réalité, les analyses modernes utilisées par les entreprises performantes sont le résultat d’une série de capacités fondamentales déployées au fil du temps. Au fur et à mesure de l’évolution de ces capacités, les cultures organisationnelles et la capacité à utiliser efficacement les analyses pour la stratégie commerciale, la prise de décision opérationnelle, la priorisation et l’innovation ont également évolué.
Trianz comprend profondément cette évolution et apporte une capacité unique à calibrer votre organisation ou votre portefeuille d’analyses pour vous aider à vous comparer à la concurrence et à évoluer rapidement et méthodiquement vers le bon niveau de maturité.
Les champions numériques utilisent des analyses avancées dans toute l’entreprise, tandis que l’organisation moyenne donne la priorité à quelques fonctions clés telles que la R&D ou l’approvisionnement.
Nous possédons l'une des plus grandes bases de données au monde sur la transformation numérique et nous comprenons les meilleures pratiques d'analyse suivies par les entreprises les plus performantes.
Source : Trasers (Trianz Research)
L'avenir de l'analytique dans tous les secteurs
Trianz a investi dans la création de Trasers (Trianz Research), l'une des plus grandes bases de données au monde sur les transformations numériques avec des données provenant de plus de 5000 entreprises de 20 secteurs. Nous comprenons l'état des transformations numériques, les priorités d'investissement, les dernières technologies et les meilleures pratiques suivies par les entreprises les plus performantes au monde.
Les secteurs tels que la haute technologie, les médias et le divertissement ainsi que la vente au détail, qui perturbent les autres, font des investissements agressifs dans l’analyse.
Utilisation des outils d'analyse par les champions du numérique
À l'échelle mondiale, seuls 7 % des entreprises ou « champions du numérique » réussissent le mieux leur transformation. Nous comprenons comment les champions du numérique utilisent l'analyse prédictive ou prescriptive à tous les niveaux de la prise de décision.
Source : Trasers (Trianz Research)
